Hvordan vi kommer fra skrivebord til skov – fra vision til virkelighed.
Som planteskoler står vi overfor en historisk stor opgave, der i vid udstrækning ligger udover de opgaver som vi i dag forsyner med planter.
Et naturligt spørgsmål er “kan de danske planteskoler dække dette store ekstra behov set i lyset af den markante strukturudvikling som er sket og som har reduceret antallet af planteskolerne i DK til under 10 til denne opgave?”
Det bliver en vigtig forudsætning, at der bliver lavet en hovedplan for, hvad der skal plantes, hvornår det skal plantes og hvor mange der skal plantes. Planteskolerne skal have et mål at producere mod for at igangsætte en så stor ekstra produktion. Det specielle ved planter i sådan en sammenhæng er, at produktet kun har værdi for planteskolerne i ’en sæson’. Bliver de ikke solgt, er de værdiløse. Alle led i forsyningskæden fra frø til plantefolk har behov for en hovedplan for at spille hinanden gode og for, at dette projekt overhovedet bliver muligt at gennemføre. Det skal være muligt at melde plantebehovet bagud i forsyningskæden så der er noget at styre udfra.
Planteskoleejer Peter Ladegaard Jensen (Johansens Planteskole)
